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                人才:企業第一資本和第一資源!


                企業間的競 爭歸根到底是人才的競爭,人才是企業的第一資源,是科技進步和社會經濟開展最重要的資源和主『要推進力。哪個企業吸收並匯集了優秀人才,就取得了競爭的主動 權,就會在∮劇烈的科技和經濟競爭中立於不敗之地。要想吸收、匯集、駕馭大量的優秀人才來昌盛我們的企業,我們的各級管理者就應當具有先進的人才管理理念。

                一、要有顧惜人才的理念。

                人才〓是企業的珍貴財富,各級管理者必需顧惜人才,絕不能嫉賢妒能。即便管理者本身是一個特殊←的人才,假如手下沒有幾個才氣傑出的幹將和一大批各類主幹,孤家寡人是很難成就大業的。

                二、要有求賢若渴的觀念。

                既有愛才之心,自有求╱才之渴。從群體看,人才難得。既是人才,必有出眾之處,自然是不可多得。不多的人才又是〒吞沒在廣闊的人群之中,這就需求管理者孜孜以求才幹得到。

                三、關鍵人才的培育和管理。

                關鍵人才是我們的中心和代表,是@ 我們的靈魂和主幹。公司不管大小,不論∏是何種一切制構造,都必需具有這樣一批中心員工。在市場經濟條件下,企〓業之間的競爭最終也將是關鍵人才的競爭,中心人才的數量和質量,決議著公司的中心競爭力,決議著公司的生存和開展。

                四、要有寬容人才↘的肚量。

                用才不容易,容才就更難。人才有所長,也必有所短,而且常常▲是優點越突出,其缺陷也較突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小節,異才者以▃至還有怪脾癖習,人才與人才之↓間還常常有各種矛盾。

                五、要有推薦人才的美德。

                管理者應有推薦人才的美德。一個崗位不合適的人才是一個不安定要素,即便他自己依從々,沒有表現出脫穎而出的心情,但"事不平,有人鳴"。人們會盲目或不盲目地將人才與管理者作比照,降低管理者ξ 的威信。

                六、樹立人才培育的機制【

                要具有人才就 要有培育人才的機制,海爾、聯想、華為、蒙牛這些頂尖企業都是人才輩出。為什麽是它◇們呢?是由於它們的制度嗎?制度每個公司都有,為什麽別的公司沒有勝 利?是由於它︼們指導的出色才幹嗎?一個指導者有〖很多工作,能用幾時間培育人才,又能培育出幾人才?其實,這些出色的指導者無不是發明出一種極∩佳的企業環 境,營造出一種良性的企業氣氛,這種環境和氣氛孕育出企業的人才。

                七、要有辨認人才的慧眼。

                假如管理者不獨具慧▅眼,人才☆固然在眼前,也會錯過。識才須看實質。要察言觀行,特別是現行,這是辨認人才實質的基本辦法。要擅長辨認不同類型的人才。人各有才,只不過是才幹有大小之分、方向之別。

                八、要有駕馭人才的才能。

                管理者假如擅長駕馭人才,指導效能就會♀事半功倍。管理者的才幹不一定樣樣都強過他人,但他必需具備超群的用人才幹。

                九、要有維護人才的氣魄。

                護才之魄,既是管※理者的"才才",也是管理者的"才德"。管理者既要避免"棒殺"人才,又要避免"捧殺"人才。人無完人,即便人才,也↙會犯錯誤,在工作中也難免會有失誤,特別是【在開辟探究的過程之中。

                十、人才即是人財

                每一個員工都是一座寶藏。只要管理者先認識到員工是寶 藏,接下¤來才可能從開發的角度去看待員工。由於通常狀況下,人們是不會開發渣滓堆的。用什麽辦法來◤開發"人"這座寶藏呢?能夠經過制度去■管人,也能夠用權 威去壓人,但每個管理者更要考慮的是如何讓人材變成人才,人才變ω為人財。

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